Se poate si la noi. Firma PharmEc a finalizat implementarea Visual Studio 2005 Team System in projct managment. PharmEc Software a fost prima companie din Romania care a implementat versiunea finala a Microsoft Visual Studio 2005 Team System.

Microsoft romania a publicat studiul de caz pe siteul propriu. De aici aflam:

“Noua platformă de lucru a fost remarcată pentru eficienţa în preluarea, implementarea şi managementul cerinţelor, precum şi pentru calitatea serviciilor oferite de companie. Acum există și o serie de “best practices” referitoare la urmărirea indicatorilor de performanţă pentru dezvoltare software:

Indicatori financiari

Valoarea Livrată şi Acceptată
Livrarea către client se poate face pentru întregul proiect, pentru o parte din proiect sau pentru o iteraţie din cadrul proiectului. Ceea ce se livrează este din punct de vedere financiar un Livrabil, iar din punct de vedere Team Foundation Server este o Iteraţie. În urma acceptării de către client a unui Livrabil, se emite o factură pentru acesta. Valoarea Facturată şi Valoarea Încasată sunt indicatori care ies însă din domeniul extins Team Foundation Server şi intră în domeniile CRM şi ERP ale companiei.

Profit
Realizarea Livrabilului implică lucrul la un număr de Sarcini pe care se înregistrează activităţi în Team Foundation Server. Din raportul de activităţi care arată numărul de ore “Completed”, detaliat pe membrii echipei, rezultă un Cost al Livrabilului de care depinde Profitul obţinut pentru o Valoare Livrată şi Acceptată.

Valoare Aceptată versus Valoare Bugetată
Livrabilul are o Valoare Bugetată care se calculează pornind de la numărul de ore bugetate ca “Baseline” în Microsoft Project şi în Team Foundation Server. Valoarea Livrată către client şi Acceptată de acesta ar trebui să fie teoretic egală cu Valoarea Bugetată, însă pot să apară diferenţe datorate fie interpretării diferite a anexelor tehnice ale contractului, fie datorate perfectării de noi anexe în cursul derulării proiectului.

Indicatori de management de proiect

Număr de ore Consumate
La un Task pot lucra unul sau mai mulți membri ai echipei, iar consumul de ore “Completed” este înregistrat cel puţin zilnic. De asemenea, se înregistrează numărul de ore “Remaining” estimate că mai trebuie consumate până la finalizarea Task-ului.

Consumat și Rămas versus Bugetat
Numărul de ore consumate şi numărul de ore rămase pot fi agregate pe grupuri de Task-uri, pe Livrabile şi pe Total Proiect. La fiecare nivel, începând de la Task până la Total Proiect, se poate face comparaţia cu numărul de ore bugetate ca “Baseline” în Microsoft Project şi Team Foundation Server.

Dată Start şi Dată Finalizare
Fiecare Task este programat în Microsoft Project pentru a începe la “Start Date” şi a fi finalizat la “Finish Date”. Datele prevăzute pentru Start şi Finalizare pot fi agregate la nivel de grup de Task-uri, Livrabil sau pe Total Proiect. Deşi procedura de lucru nu permite acest lucru, pot exista activități care să fie înregistrate deși Data de Finalizare nu a fost actualizată de către Project Manager cu valoarea reală care a suferit modificări. În acest caz, este luată în considerare pentru agregare şi Data Activităţii înregistrate.

Gradul de Încărcare
Data de Start pentru un Task, un Livrabil sau un Proiect, este în general un indicator critic legat de obligaţiile contractuale. Respectarea lui depinde de calcularea Gradului de Încărcare a resurselor alocate la mai multe proiecte care se derulează cvasi-parelel. Supra-alocarea şi rezolvarea ei peste mai multe proiecte se realizează din Microsoft Project Server.

Viteză Proiect

Indicatori de calitate
Bug-uri detectate de testarea internă. Testarea se efectuează la finalul unei subiteraţii de dezvoltare. Testarea internă utilizează Team Tester ca platformă de test.

Cerinţe de calitate, conforme cu contractul, neimplementate încă, explicitate de către Quality Assurance în urma testării

Bug-uri detectate de client

Cerinţe de calitate, conforme cu contractul, neimplementate încă, explicitate de către client în urma livrării

Indicatori de resurse umane

Înregistrare activităţi zilnic şi lunar
Consumat versus Bugetat
Dată finalizare
Scenarii rezolvate
Cerinţe de calitate, conforme cu specificaţia, legate de sarcinile la care a lucrat membrul respectiv al echipei, explicitate de client în urma livrării
Bug-uri legate de task-urile la care a lucrat membrul respectiv al echipei
Respectare metodologie de scriere a codului

Mai multe informatii despre platforma Microsoft aici si aici.

Afisari :406