A trecut vara, angajati si angajatori sunt din nou in focul proiectelor. Afara s-a racorit si toata lumea se poate concentra la lucruri serioase. Seria articolelor cu tematica HR a inceput-o Orlando cu celebru “CV de 500 Euro“.

21 aug: sa recapitulam, 500 euro oricui trimite un cv (poate fi chiar si al lui) al unui programator care corespunde profilului cautat de noi si este disponibil sa se angajeze

Subiect dezbatut mai departe in:
27 aug manafu
27 aug joobs

Florin Talpes despre criza de specialisti IT

Companiile devin din ce în ce mai mult adevaratele universitati pe termen scurt cele care formeaza competente aptitudini potrivite pietei de acum si din viitorul apropiat. Asadar o solutie pe termen scurt la criza de specialisti nu este recrutarea de la alte companii de software ci formarea lor prin propriile forte.

Disputa iscata creeaza premizele unor raspunsuri pertinente:

3 sept: Pana la urma o firma mare ar trebui sa prefere sa plateasca cateva mii de euro pe trainingul unui junior decat 500 de euro recompensa pentru trimiterea de cv-uri. De asemenea, cred ca o companie mare, care se bazeaza pe mana de lucru a programatorilor ar trebui sa conduca ample programe de training si de micsorare a fluctuatiei de personal in loc sa trambiteze vizavi de “penuria de programatori” de pe piata.

Cum mai spunea cineva mai sus, gasesti programatori bunicei in firme mult mai mici. Poate mai au de invatat, poate standardele nu sunt intrunite complet, dar exact in aceasta privinta ar trebui sa se distinga companiile mari: recrutare, training, dezvoltare profesionala si personala.

Orlando revine:

5sept: lasati juniorii sa vina la mine: cand esti in faza de dezvoltare e greu sa angajezi juniori (ma refer in special la programatori) pe care sa-i cresti, sa-i trainuiesti, sa-i integrezi. Pentru ca timpul te preseaza, pentru ca lucrezi contra-cronometru, pentru ca trebuie sa stai in deadlineuri si pentru ca seniorii nu au timpul necesar si nu pot acorda atentia cuvenita juniorilor, pentru ca oricum angajezi tz non juniori care trebuie si ei integrati cat mai rapid.

Dilema veche … angajezi un junior, il cresti (investesti in training) si risti ca apoi sa plece, sau cauti direct un senior la pret dublu … am trait-o si eu in 2005 cand trebuia sa angajez doi noi programatori pe saptamana. Ne-a venit si noua, pe atunci, ideea de a infiinta o academie de php, iar primii 3 din fiecare lot de absolventi sa fie automat angajati.

Problema e falsa, in ultima instanta nu conteaza cum ii gasesti, daca ii cresti sau ii angajezi direct mari … problema este cum ii pastrezi motivati, cum ii pastrezi in firma in conditiile concurentiale de azi. Aici intra in schema departamentul de HR … profesionalismul lor poate echilibra balanta, ei fac diferenta, ei pot face ca numarul celor care pleaca sa nu-l depaseasca pe al celor care vin, si astfel “sporul natural” sa fie pozitiv. Atitudinea creeaza diferenta … atata vreme cat oamenii simt ca munca lor conteaza … treaba va merge.

Dar, hei! … pana si specialisti de HR trebuiesc angajati si trainuiti la randul lor …

Prablematica HR nu se leaga numai de IT … Edy scrie despre aceeasi problema in jurnalism.

Citesc zilele astea cartea lui Donald Trump “Cum sa devii bogat”. Printre multe lucruri adevarate pe care le spune sigur la nivelul lui nu-i o problema sa-i curga aurul filozofic printre degete) e unul pe cât de simplu pe atât de adevarat: cu cât muncesti mai mult cu atât ai noroc mai mult. Un lucru verificat.

Si tot legat de asta cred ca site-uri precum ejobs sau bestjobs ofera angajatorilor cele mai jalnice servicii. Ejobs sau bestjobs sunt repet niste pacaleli imense care fac milioane cu eforturi minime pe seama angajatorilor disperati dupa angajati de calitate.

Aud la PROTV ca salarile sunt in crestere … asta e bine! Salariul nu este insa singura parghie care te aduce la munca.

Angajatii din companiile mari prezente pe piata locala au ajuns campioni la capitolul cresteri salariale. Acelasi lucru se întâmpla si în Bulgaria vecina. Desi suntem înca în urma fratilor din Uniune exista si români care încaseaza în medie 10.000 de euro pe luna.

Anul acesta angajatilor români le-au crescut salariile în medie cu 11%.

Nici sefii de departamente nu se pot plânge. Un român care conduce un departament financiar de marketing sau de IT câstiga în medie 5.625 de euro lunar cu 3.000 peste omologul sau bulgar si cu 4.000 de euro mai putin fata de un francez care stie meserie la fel de bine.

Angajatii români specializati în contabilitate resurse umane sau marketing se bucura în medie de un salariu brut de aproape 1.200 de euro. Acestia se apropie de câstigurile ungurilor si de cele ale polonezilor nu si de cele ale francezilor germanilor si britanicilor care numara lunar 4.100 de euro.

Astfel informeaza specialistii daca în tarile vestice câstigurile celor din vârful companiilor sunt de cinci ori mai mari decât cele de la baza în România raportul trece si de 1 la 10.

http://web2exit.blogspot.com/2007/03/salarii-it-in-ro.html
http://web2exit.blogspot.com/2007/03/ezoteria-interview-ului.html
http://web2exit.blogspot.com/2007/04/mortii-vi.html
http://tastyresearch.wordpress.com/work-stories/
http://www.adrianalexandrescu.ro/2007/08/16/servicii-incotro/

Afisari :500