Dintr-o carte citita candva imi amintesc un concept interesant “natura este ezoterica“. Autorul (Carl Jung parca) spunea prin asta ca natura are propriile coduri secrete, cunoasterea este greu digerabila.

Cand auzim intamplator vorbindu-se despre un concept care depaseste gradul nostru de pregatire (evolutie spirituala), imboldul este sa-l ignoram, nu putem sa-l asimilam, si chiar daca incercam devine clar ca nu il vom putea folosi. Daca avem memorie buna, putem memora si apoi cita acest concept, dar nu il integram in gandirea noastra, nu avem cum sa-l patrundem. Aici se manifesta latura ezoterica. Nu poti fura cunoastere.

Multe experiente trebuiesc intai traite, pentru a putea folosi ca punct de sprijin in dezvoltarea viitoare. Simpla lor copiere, nu adauga valoare personalitatii noastre. De aceea poate copii nu asculta sfaturile parintiilor, traiesc propriile experiente, si apoi ajung sa inteleaga cu adevarat sfatul pe care l-au ignorat.

O astfel de limitare la nivelul propriile cunostinte se manifesta la un interview. Cand ai de angajat un junior (new-entry), e oarecum simplu, completeaza un test de cunostinte si pe baza lui poti usor afla cat mai are de invatat.

Pentru un senior, apar semnele de intrebare. Simpla testare a cunostintelor nu mai este suficienta. Trebuie sa te bazezi pe feeling (inteligenta/cunoastere emotionala). Experienta lui, proiectele in care a fost angrenat, referintele, fostii colegi ar trebui sa vorbeasca despre el. Devine foarte greu de evaluat nivelul lui de pregatire mai ales atunci cand acesta il depaseste pe al tau. Cum ai putea masura si decide ca acest candidat este de 2 ori mai bun ca tine?

Din orgoliu vei accepta greu ca este la acelasi nivel cu tine (in principiu cel care vine la interview este in dezavantaz, tu in avantaj). Chiar daca iti poti corecta aceasta optica (umana) a pozitiei privilegiate, care te face si bun si destept, va trebui sa gasesti conceptele comune amandoura, si pe baza lor sa extrapolezi si sa decizi cat de mult din ceea ce spune te depaseste.

Am fost rugat sa pun (numai) 3 intrebari unui viitor posibil project manager. Pe baza acestor 3 intrebari sa decid daca este sau nu potrivit postului.

Calitatile vizate de intrebari sunt: capacitate de control (stapanire de sine), minte analitica si viziune de ansamblu, capacitate de relationare si persuasiune. Restul se invata in timp.

Intrebarile ar fi fost:
1) Povesteste cum l-ai invata pe copilul tau de 3 ani despre Internet?
2) Daca esti pe munte, nu ai echipament adecvat si incepe brusc sa ninga, ce faci?
3) Cum pastrezi controlul asupra proiectului in lucru, atunci cand resursele s-au epuizat? (O scurta descriere din prisma relatiei resurse-timp-calitate)

Afisari :2811