Cum devi Project Manager?
In categoria Familia, in data de 1 March 2007
In mod normal un bun specialist pe parte tehnica, indiferent de domeniu, poate deveni team leader si apoi director tehnic cu trecerea anilor. Asa cum muncitorul dupa un timp poate deveni maistru.
Dar pentru a conduce un proiect (a fi Project Manager) este oare necesara experienta tehnica? Indubitabil trebuie sa intelegi la ce lucreaza oamenii aceia pe care ii coordonezi/monitorizezi/controlezi, trebuie sa intelegi “the big picture” … dar oare trebuie sa fi cel care indentifica si alege solutia tehnica? Cu siguranta NU … un astfel de PM va fi limitat la tehnologia(iile) pe care le cunoaste si cu timpul va fi depasit de noile tehnologi cu care nu va mai putea tine pasul … fiindca sa nu uitam sarcina lui este sa coordoneze nu sa faca.
Cel mai bun project manager va fii acela care va sti sa delege responsabilitatea gasirii solutiei tehnice celui mai pregatit membru al echipei de proiect. Cel care nu va considera un afront personal parerea contradictorie a unui membru al echipei de proiect. Unica linie directoare este “binele proiectului” … spre si pentru el negociezi, comunici, implici, motivezi si in general iti duci traiul ca PM. Deschiderea nu trebuie insa confundata cu lipsa autoritatii … asa cum monitorizarea nu trebuie confundata cu controlul.
Parerea unui PMP pe care il citesc des, Dick Billows, vine sa confirme acest lucru.
Afisari :734






